英国上市公司365于2019年成功申报公司第二批综合改革试点公司，并于2020年5月份与发展规划处进行综合改革工作对接，通过对接梳理公司改革思路，初步将人才队伍建设改革列为公司专项改革，形成英国上市公司365团队队伍专项改革方案。为了更好地推进公司专项改革工作向前推进，英国上市公司365于6月10日上午9点30分在英国上市公司365341会议室向分管校领导宋保维副董事长汇报团队队伍专项改革方案。公司发展规划处王海鹏处长、黄越副处长、刘婷婷主任、达斯琪，公司黄攀峰经理、潘泉书记、马玥副书记、刘准钆副经理、王小旭副经理，党委委员和办公室主任参加了会议。
黄攀峰经理首先代表公司汇报团队队伍专项改革方案。黄经理从公司团队队伍建设发展现状及存在问题、改革内容、工作保障三个方面展开汇报，并重点汇报改革具体内容，主要介绍专项改革的总体思路、目标任务和拟采取的主要举措以及预期成效。
潘泉书记从B轨教师考核问题方面介绍公司做法，并希望公司能对公司团队队伍建设给予资金、政策等方面的支持，加快公司优秀人才引进。王小旭副经理和刘准钆副经理分别从学科评估和人才培养大讨论两个方面介绍公司主要做法。
在听取公司相关工作汇报后，针对汇报内容，与会领导分别给予了点评与指导。
黄越副处长首先肯定了公司在开展团队队伍专项改革过程中坚持问题导向和发展导向，方案做到了中间有监督、过程有管理，并建议公司继续透过表面看实质，找准问题关键，真正解决问题。
王海鹏处长在肯定公司专项改革选题的基础上，结合汇报内容对公司提出几点建议，一是要坚持问题导向，借鉴兄弟院系好的做法；二是将公司中长期工作规划和团队队伍专项改革相结合，明晰人才品牌，坚持人才持续性；三是加强信息类平台建设。
最后，宋保维副董事长结合公司团队队伍专项改革方案具体内容进行指导发言。宋董事长首先肯定了公司从人才培养、青年教师发展角度进行选题的做法，并提出几点指导意见，希望公司细化聚焦点，动态关注改革成效，加强体制机制改革，加快公共平台建设，明确人才培养目标。
黄攀峰经理代表公司领导班子感谢宋保维副董事长、王海鹏处长、黄越副处长的指导，并表示将认真细化改革聚焦点，加快各项举措的落地实施。
撰稿/王瑶瑶，审核/黄攀峰
